Po co analiza przedwdrożeniowa?

Analiza przedwdrożeniowa jest ważnym krokiem w realizacji wdrożenia systemu klasy ERP. System zarządzania przedsiębiorstwem Modus ma na celu integrację danych ze wszystkich działów w firmie w ramach jednej wspólnej platformy.

Aby pomóc firmie osiągnąć właściwą decyzję zalecana jest analiza przedwdrożeniowa. Analiza identyfikuje czynności związane z wdrożeniem systemu zarządzania firmą oraz sugeruje ich kolejność. Analiza powinna usprawnić proces adaptacyjny wdrożenia systemu ERP, aby firma otrzymała system w pełni dostosowany do jej potrzeb.

Kroki analizy przedwdrożeniowej

• Wielopoziomowa analiza przedsiębiorstwa obejmująca procesy decyzyjne, procedury, schematy obiegu dokumentów oraz infrastrukturę informatyczną dająca obraz sposobu funkcjonowania firmy.
• Wyraźne określenie roli poszczególnych osób w firmie, aby zostały spełnione cele związane z wdrożeniem systemu ERP, a struktura przedsiębiorstwa pozostała niezakłócona.
• Uchwycenie wąskich gardeł mające na celu wyeliminowanie sytuacji krytycznych.
• Założenia konfiguracji systemu Modus i funkcji, które muszą być wprowadzone do systemu w celu wdrożenia ERP.

Analiza przedwdrożeniowa wymaga właściwego zrozumienia działań firmy i znajomości produktu Modus. Cały ten proces trwa około 1-2 dni, w zależności od złożoności i wielkości firmy. Po zakończeniu analizy tworzony jest harmonogram przyszłego wdrożenia.